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派臣觀點

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案例778

派臣觀點

做產品和做項目的區(qū)別

來源:派臣科技|時間:2016-05-06|瀏覽:

看到一篇文章,終于弄明白產品經理和項目經理有什么不同。什么是項目,項目是指在限定資源及限定的時間內完成的一次性任務。具體可以是一項工程、服務、研究課題及活動等。而產品是指可以提供給市場,被人們所消費和使用,并且滿足人們某種需求的任何東西。
所以項目管理是在時間、質量和成本的約束下達成項目目標的臨時性工作。項目結束時,項目經理的使命就已完成,然后開始下一個項目。產品管理卻是以實現(xiàn)長期的顧客滿意及競爭優(yōu)勢為目標的長期性工作。每個迭代周期都可以獨立為一個項目。產品經理負責產品規(guī)劃并決定產品功能優(yōu)先級,產品功能流程、交互、界面等產品要求。那么項目經理則需要在三個限制因素下,組織團隊資源完成產品需求。

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